铸造企业急需调整多元化发展战略

随着中改革开放的逐步深入，别是在2001年我加入WTO后，球经济体化的加速，中正日益成为世界的制造中心。铸造作为个劳动密集型的行业，对于我这样个劳动力非常丰富的度，具有很大的竞争优势。正是由于这样的原因，我铸造产业的经济规模以每年递增20％左右的速度飞速发展。

由于我的工业基础比较薄弱，铸造行业近年来虽然发展很快，但是作为占我铸造行业90％的中小铸造企业却面临诸多问题，所以企业继续展开多元化的发展战略

企业实行多元化战略的原因

外部原因：主要是市场容量的限制。市场需求饱和与市场容量的有限性会促使企业进入新的产业域。同时，市场需求的多样性和不确定性，也会诱使企业进行多元化经营以分散风险、寻求新的发展空间。

内部原因：为了更充分地利用企业的剩余资源，限度地实现“范围经济”。范围经济实质上是指企业多个业务可以共享企业的资源，尤其是充分利用企业的剩余资源，既包括有形资源(生产能力、营销、服务系统、技术开发与创新系统等)，也包括无形资源(商标、企业商誉，管理技巧、技术、知识等)。

但是，企业规模扩大，必须与企业的管理能力相致，同时也得提升管理能力，否则难以使多元化业务健康发展，甚至会对企业主营业务和原有优势产生不利影响。

中的铸造企业经营较为单，抗风险能力较差，经济环境较好时企业发展没有问题，但是当经济环境变差时，尤其是近几年经济衰退、萎靡不振，再加上2016年下半年开始的“史上严”环保治理，高能耗、产品单的模式让大批铸造企业关门停业，进行整顿。另外，当中逐渐失去“世界工厂”、制造业开始向东南亚等转移时，中的铸造业受到大冲击，市场需求急剧下降，单的产品生产模式让传统铸造企业难以应对，很多铸造企业只能坐以待毙。因此，面对目前的新形势，铸造企业不但自身要进行转型升，还要重新制定企业发展战略，提高抗风险能力，走多元化经营之路就是个的选择。